朝著健康的方向，鋪設(shè)三線城市

　　【記者】鐘總剛才您也提到要以線下為根本，著重建設(shè)我們的體驗店，然后想問一下箭牌櫥柜在市場上面的布局是怎樣的呢?

　　【鐘開榮】根據(jù)箭牌櫥柜這些年的運營與持續(xù)的成長，一二線城市肯定早布局完了。三線城市是我們目前的重點，這一塊我們還要繼續(xù)努力，未來兩三年會加快布局。

　　【記者】2015年你們計劃要實現(xiàn)300個網(wǎng)點的布局，那截至現(xiàn)在，你們實現(xiàn)了多少?

　　【鐘開榮】這是一個商業(yè)數(shù)據(jù)。2015年我們朝著健康的方向來發(fā)展，不是只有數(shù)量沒有質(zhì)量，我們非常關(guān)注終端渠道店的質(zhì)量，品牌之所以成為品牌，要在市場立足，根要深，葉才能茂。你根不深，長不大，經(jīng)不起風(fēng)浪。今年的目標(biāo)我們肯定實現(xiàn)，但我們更注重終端體驗店的健康性。

　　【記者】有人說櫥柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個微利的時代，加上今年經(jīng)濟(jì)相對來講是比較低迷的，在接下來的最后一個季度，箭牌櫥柜會怎樣進(jìn)行沖刺?

　　【鐘開榮】每個企業(yè)都有它的經(jīng)營目標(biāo)，我剛剛談到了發(fā)展是做企業(yè)的根本，櫥柜行業(yè)，在中國還有蠻長的一段路要走。你談到一個微利時代的概念，是相對以往來講，利潤少了一些，但是櫥柜行業(yè)真正進(jìn)入微利了嗎?什么程度叫“微”?我覺得這個是要界定的，什么叫做“高”，“高”的上面還有一個，大家所講的“暴”，從暴利到高利到微利，這里是一個深層次的經(jīng)濟(jì)概念。櫥柜行業(yè)終究會進(jìn)入微利時代，或者說漸漸要轉(zhuǎn)入微利時代，我也有關(guān)注過目前關(guān)于這方面的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向或者議論評價，定制行業(yè)的微利時代恐怕還在過程中，肯定沒有到來。但如果說櫥柜、衣柜、門窗等定制行業(yè)的微利時代到來了，那中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展得非常OK了，這是第一點。第二點我想說的是，相對于某一個品牌或企業(yè)來講，如果說他們進(jìn)入了微利時代，那么這個企業(yè)是可怕的，因為他的體量非常大，用規(guī)模涵蓋了行業(yè)的發(fā)展，那恐怕就是最優(yōu)秀的。

　　箭牌櫥柜的團(tuán)隊是年輕的!

　　【記者】最后一個問題，回歸到你們這一次的店長會議。你們的口號是“箭牌好櫥柜，冠軍靠團(tuán)隊”。您覺得怎樣的團(tuán)隊是可靠的?這個團(tuán)隊需要具備怎樣的素質(zhì)呢?

　　【鐘開榮】工廠在后臺做好產(chǎn)品，通過我們終端渠道的團(tuán)隊，參與市場的競爭，要有一個意識，箭牌在終端市場，要獨立去發(fā)展，獨立去承擔(dān)。“箭牌好櫥柜”，“好櫥柜”是箭牌的文化背景，工廠做好產(chǎn)品，終端做好銷售，我覺得這兩者的結(jié)合，就是“好櫥柜”的體現(xiàn)之一。我們要在全球范圍內(nèi)，尤其是歐洲，把好的材料、好的技術(shù)，接轉(zhuǎn)過來。當(dāng)然我們的產(chǎn)品，在美國、澳大利亞、加拿大都有出口，但我們以國內(nèi)市場為主，中國人口基數(shù)大，我們現(xiàn)在正在做的市場是很小的一部分。終端市場要有一個意識，把好產(chǎn)品推向市場，要敢于競爭。箭牌櫥柜的團(tuán)隊都很年輕，年輕就是無畏。在未來比較短的時間，箭牌櫥柜要進(jìn)入爆發(fā)式的成長。

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